Migration parados: Erfahrung verlieren, um neu einzustellen

Originalbeitrag: La paradoja migratoria: Expulsar la experiencia para contratar de nuevo

Von der Nationalen Direktive von AFUNAMIG

In Chile wird viel über die Notwendigkeit gesprochen, das Migrationsmanagement zu stärken, jedoch wenig über die notwendigen institutionellen Bedingungen dafür.

Es wird darüber gesprochen, die Abschiebungen zu erhöhen, die Verfahren zu beschleunigen, die Kontrolle zu verbessern und den Staat effizienter zu machen. Diese Forderungen hören wir praktisch jeden Tag. Allerdings wird kaum darüber diskutiert, wer diese Aufgaben tatsächlich ausführen muss.

Derzeit stehen im Nationalen Migrationsdienst mehr als 80 Mitarbeiter vor der Möglichkeit, ihren Job zu verlieren. Am schwersten nachzuvollziehen ist, dass während die Entlassungen beabsichtigt sind, gleichzeitig neue Personen eingestellt werden sollen, um eine ähnliche Anzahl von Positionen zu besetzen.

Die Frage ist recht einfach: Warum sollte man die Leute entlassen, die bereits wissen, wie der Job geht, um dann andere einstellen zu müssen, die ihn erst lernen müssen?

Diejenigen von uns, die den Dienst kennen, wissen, dass es nicht ausreicht, einfach zu erscheinen, sich vor einen Computer zu setzen und mit der Bearbeitung von Anträgen zu beginnen. Die Migrationsvorschriften sind komplex, die Verfahren ändern sich, und viele Entscheidungen erfordern Kenntnisse, die nur mit Erfahrung erworben werden können.

Es gibt Mitarbeiter, die Jahre damit verbracht haben, Situationen zu lösen, die kaum in einem Handbuch zu finden sind. Personen, die die Abschiebungsverfahren kennen, die in Regionen mit hoher Migrationsnachfrage gearbeitet haben, die wissen, wie man mit Schwierigkeiten umgeht, und die Teil des Aufbaus einer Institution sind, die erst seit 5 Jahren als Dienst fungiert.

Dieses gesamte Wissen kann nicht einfach durch eine Neueinstellung ersetzt werden! Warum sind wir bereit, die bereits vorhandene Erfahrung zu verlieren, um dann wieder Zeit und öffentliche Ressourcen in den Wiederaufbau zu investieren?

Es ist ein Widerspruch, den man nur schwer nachvollziehen kann, besonders in einer Zeit, in der Migration ein zentrales Thema in der öffentlichen Diskussion ist. Schnelligkeit in den Verfahren, höhere Analysefähigkeit und mehr Abschiebungen werden gefordert.

Gleichzeitig wird jedoch die Fortführung von Teams, die jahrelang genau an diesen Themen gearbeitet haben, in Frage gestellt.

Es scheint keinen wirklich Sinn zu machen.

Wir dürfen auch nicht vergessen, dass der Nationale Migrationsdienst eine relativ neue Institution ist, die ihre Prozesse, ihre Struktur und ihre Arbeitsweise noch konsolidieren muss.

Viele seiner Mitarbeiter mussten während der Arbeit lernen, sich an gesetzliche Änderungen anpassen, mit Schwierigkeiten umgehen und Anforderungen erfüllen, die nicht immer mit den nötigen Ressourcen ausgestattet waren.

Es sind dieselben Arbeitnehmer, die Commitment, das Erreichen von Zielen und die Bereitschaft zur Übernahme neuer Aufgaben gefragt werden. Und jetzt, nach all dieser Mühe, könnten einige eine Mitteilung erhalten, dass ihre Stelle nicht verlängert wird.

In dem Treffen, das wir als AFUNAMIG am 5. November mit den Behörden des Dienstes hatten, wurden uns Informationen vorgelegt, die auf ein Szenario von 80 bis 100 möglichen Nichtveränderungen der Verträge hindeuten.

Was verstehen wir wirklich unter der Stärkung des Staates?

Das Stärken einer Institution kann nicht nur darin bestehen, neue Technologien einzuführen, Strukturen zu ändern oder die Menschen, die dort arbeiten, auszutauschen.

Es bedeutet auch, anzuerkennen, was aufgebaut wurde, das gesammelte Wissen zu bewahren und die Kontinuität der Teams zu gewährleisten, die ihren Betrieb ermöglichen.

Schwierig zu rechtfertigen ist, dass dieser Prozess bedeuten kann, Dutzende von erfahrenen Mitarbeitern gehen zu lassen, nur um danach andere einzustellen, die ihren eigenen Lernprozess beginnen müssen.

Wenn das Ziel eine Verbesserung des Migrationsmanagements ist, sollten wir darüber sprechen, wie man das vorhandene Talent besser nutzen kann, wie man unsere Teams schulen kann und wie man Chancen schaffen kann, damit die Menschen sich innerhalb der Institution entwickeln können.

Und hier gibt es etwas, das wir nicht aus den Augen verlieren dürfen: Wenn ein erfahrener Mitarbeiter den Dienst verlässt, verliert man nicht nur eine Person aus der Belegschaft. Man verliert Teil des institutionellen Gedächtnisses, das Wissen über die Verfahren und die Arbeitsbeziehungen, die ermöglichen, Probleme jeden Tag zu lösen.

Diese Kosten erscheinen nicht immer in einer Budgettabelle, aber sie sind vorhanden. Und oft trägt der Staat die Last, wenn er wieder Personen ausbilden muss, um Aufgaben zu erfüllen, die zuvor bereits erledigt wurden.

Die Bürger haben das Recht, eine funktionierende Migrationspolitik zu fordern. Und wir, die wir im Dienst arbeiten, wissen, dass es viel zu verbessern gibt. Aber wir wissen auch, dass keine öffentliche Politik nur mit Ankündigungen oder guten Absichten aufrechterhalten werden kann. Es werden vorbereitete Teams, Erfahrung und die Bedingungen benötigt, um die Arbeit gut zu machen.

Es gibt eine recht bittere Ironie in all dem. Während das Land fordert, die Abschiebungen zu erhöhen, sehen sich die Mitarbeiter, die dies möglich machen, heute der Gefahr gegenüber, aus ihrem eigenen Dienst ausgeschlossen zu werden.

Es ist besorgniserregend, dass wir im Namen eines besseren Managements diejenigen verlieren könnten, die wissen, wie man es umsetzt.

Es gibt noch Zeit, die aktuellen Pläne zu überprüfen. Um zuzuhören, jede Situation zu bewerten und sich zu fragen, ob wir wirklich Entscheidungen treffen, die den Nationalen Migrationsdienst stärken.

Denn das Problem ist nicht nur, was mit mehr als 80 Arbeitern und ihren Familien passieren wird, obwohl das uns allein schon besorgt machen sollte. Es ist auch die Frage, welcher Dienst nachher bleibt.

Chile benötigt ein besseres Migrationsmanagement. Aber schwerlich werden wir das erreichen können, wenn wir diejenigen verlieren, die Jahre damit verbracht haben, es aufzubauen. Und das sollte mehr als ein Problem für die Mitarbeiter sein; es sollte eine Sorge für alle sein.

Nationale Direktive AFUNAMIG (Nationale Vereinigung der Mitarbeiter des Nationalen Migrationsdienstes)